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一个软件公司的研发中心到底是做什么的???

文章来源:未知 2018-07-30 16:35

  谁知道面的时候,面试人说我进来的话,是在公司的研发中心,没有指定的项目,为公司做些技术调研啊什么的,巴巴拉拉说了一堆,总之说的都很杂,感觉好像什么都得干,有点像进去干杂活,只是被他们说的好像很高大上的感觉,麻烦大家有过这种经验的能解释一下,啥叫研发中心。。。。

  研发中心大概就是研发部,就是程序员呆的部门,有项目需要你了,你就跟着项目做,可能同时跟好几个项目

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  研发与开发是有区别的,一般开发是用成熟的技术(对于本公司来说)做成熟的产品(一般是市场上有类似的了),而研发一般都是研究些新技术或研究出些市面上没有的产品。

  如何解决:Deadlock found when trying to get lock; try restarting transaction

  研发与开发是有区别的,一般开发是用成熟的技术(对于本公司来说)做成熟的产品(一般是市场上有类似的了),而研发一般都是研究些新技术或研究出些市面上没有的产品。

  好像是的。。。面试的人跟我说了很多第三方库。。。。貌似就是要去研究他们但有必要么很多成熟的一个公司一直用下去的库不是会很放心么何必还要去研究没有用过的也许一辈子都不会用上的呢。。。

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  所以不是所有公司都有研发部门,只有一些大公司或者注重创新的公司才专门设立研发部,而开发的人永远落后一步

  软件公司的研发部我不知道,反正我这小公司的研发部就是研究算法然后造成轮子,让开发部的同事用。

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  软件公司的研发部我不知道,反正我这小公司的研发部就是研究算法然后造成轮子,让开发部的同事用。

  呵呵,研发没有必要?你是在逗?哪个成熟的东西不是研发来的?汇编语言那么成熟,你咋不用汇编去编程呢?java的SSH框架当年那么经典那么成熟,为什么现在市面上springmvc+mybatis成了主流?

  客户端设备的更新换代,用户并发量和数据量的剧增,用户需求的多元化,需求在变,技术是不断在更新换代的!研究更多的库和框架,才能知己知彼,了解各自的优劣势,适用场景,根据业务需求选择更适用的库和框架!研究更多的库和框架的底层源码,还可以取长补短,做一些更适用于公司业务场景性能更好的封装!研究更多的新技术新框架新的第三方中间件,才能提前预知甚至解决以后可能出现的问题,而不至于等到以后问题暴露了才开始寻找解决办法!

  做项目、做产品和做研发都有区别。做项目往往是一锤子买卖,就是拿成熟的东西解决当前的问题。做产品除了拿成熟的东西解决当前的问题,还会持续的解决一些之后陆续出现的问题,时间长了偶尔也学会了使用新的东西解决以后可能出现的问题。而做研发,就是要使用成熟的、不成熟的、第三方的或者自创的,利用所有能找到的资源,想尽一切办法去解决以后可能出现的问题!

  各行各业都有这个道理!很多病已经有很成熟很放心的治疗方案和药物了,何必还要去研究新的?也许根本就不成功呢?也许根本就用不上呢?都是你这个想法的话,那更科学、更安全、更迅速的治疗方案怎么诞生?效果更好、副作用更小、成本更低、口味更好的二代三代药物怎么诞生?

  和做产品、做研发比,做项目其实是最简单的。不知道考虑以后是很多做项目的人身上最大的缺点,工作五年了还在拿做项目只看眼前的思想去看待研发,你小心35-40岁的时候就开始面临被淘汰了!你看那些牛B点的架构师,哪个是一套库一套框架走遍天的?一个公司一个库一直走,我只能呵呵,然后祝你好运!祝你们公司好运!

  毕业不到一年,在一家不错的小公司做研发,公司待遇不错,但可惜我们做软件的在公司定位很低,可以说,我是公司研发部待遇最低的工程师。在这里我过的很开心,和同学相比,我待遇还算不错,公司的环境也很号。但想到未来,就会觉得前途渺茫。在一个非软件公司做软件,我不知道将来何去何从。等加薪的话,估计涨幅不是很大。跳槽的话,没有体验过正规软件公司的工作模式,不知道能不能适应这个社会................

  8. 组织人力 组织人力包括部门的设立与调整,以及中层管理人员及普通员工的组织管理。组织人力是公司计划实施的真正开始。人事部门是管理工具,组织机构或部门的设立与调整是主要经营者(团队)的领导能力与经营计划的具体实现,人事管理、人力资源的管理的理论只能供参考。从公司主要经营者开始,工作的转移、下派的前提是:对于一般工作,自己能够做到符合公司的要求或标准;对于核心(主要)工作或重要工作,自

  刚接手了一个团队,接到通知需要在公司领导面前说一下自己的研发和管理思路,总结了这几年的思想,写了如下的记录;已经在公司领导前讲过了,得到了还不错的反馈。  1 做软件原则: 模块原则:使用简洁的接口拼合简单的部件; 清晰原则:清晰胜于技巧; 简洁原则:设计要简洁,复杂度能低则

  1.1. 人行: 2004年初,北京城南人行软件开发基地, 大兴西红门,金电公司软件开发中心 软件开发中心作为人行的下属机构,人民银行的主要业务要交给软件开发中心来完成。但 并非垄断人民银行的业务。一些重大项目要在全社会招标,但软件中心同等优先。 A.开发中心成立时

  作者:朱金灿来源:有时我在想一个问题:软件研发部门的基础设施包括哪些东西?先说说硬件吧,最容易想到的开发人员用的电脑,还有开发部门局域网、源码服务器、构建服务器和备份服务器。 再说说软件吧:        工作相关的:编译工具、源码管理工具、持续构建工具、自动化测试工具、bug管理工具等。         内部培训相关的:

  从事软件质量保证工作已有几个年头,经常有朋友问起软件质量保证到底是干什么的?每次总回答就是辅导和监督项目开发按照公司研发过程执行的,仔细想想实际并没有这么简单,为了让更多朋友了解质量保证这个岗位,在此结合这几年的工作经验进行如下总结,若有不对的地方欢迎大家指正与交流,谢谢! 1、什么是质量保证? 在CMMI中,质量保证的英文全称是Process and Product Qual

  .1. 人行:2004年初,北京城南人行软件开发基地,大兴西红门,金电公司软件开发中心软件开发中心作为人行的下属机构,人民银行的主要业务要交给软件开发中心来完成。但并非垄断人民银行的业务。一些重大项目要在全社会招标,但软件中心同等优先。A.开发中心成立时的背景情况;投入资金几千万元。B.人员状况:C.业务发展状况:反映开发系统的数量、使用状况D。外包外购的系统,及效果E.自主开发的系统及效果。1.

  本人有幸研究过FANUC系统以及PMC; 从车床CK6150开始研究,毕竟PMC程序不涉及自动换刀等,相对于加工中心VMC850 简单了很多; 我觉得学习FANUC机床的应该必备两本书,一本是《FANUC数控系统PMC编程技术》罗敏著;一本是《典型数控系统应用技术(FANUC篇)》罗敏著;结合实习的机会 ,看懂配电图,结合配电柜验证,一边操作机床,一边学习,学会琢磨,不懂要问前辈,慢慢的吃透

  1、收集用户反馈,完成产品从需求分析到设计完成的实施工作; 2、设计合乎需求的产品功能体系,对体系中的所有功能点进行详尽的过程设计; 3、不断收集、整理并分析用户的反馈和运营数据,不断改进网站功能和用户体验; 4、撰写需求和产品设计文档,制作产品原型; 产品数据有三个方面: 1.网站流量数据。比如访问量、点击量、浏览量、转化率、停留时间等等。以上是基础的指标,但结合到几十万网页还有不同来源、

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