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产品开发部门职责

文章来源:未知 2018-07-30 16:38

  产品开发部门职责_计算机软件及应用_IT/计算机_专业资料。产品开发部门职责

  产品开发部职责说明书 一、 主管领导:总裁 二、 下属二级部门:设有产品中心、研发中心两个二级部门 三、 部门本职:负责公司产品的规划、研发、管理以及技术与项目管理工作。 四、 部门目标:为公司研制新产品,提高公司核心竞争力,达到公司战略目标。 五、 部门主要工作内容说明: 内容 1. 新产品、新业务的规划、引进、管理、策划、分析等工作 (产品中心) 1) 负责公司新产品的规划、管理和整合优化工作,参与公司新产品战略的拟订和修订。 2) 负责新产品化设计工作,包括产品线、产品组合、产品商业模式、产品成本分析及标准成本确 定,编写产品说明书,形成产品化文件指导市场销售工作 3) 负责新产品的需求收集、整理和分析,形成产品需求 4) 负责对公司产品进行竞争分析评估、市场发展趋势评估与预测,并建立统一的产品目录及信息 5) 负责公司新业务及新产品导入,组织产品上线) 负责公司现有产品的优化、升级或改进,组织落实产品优化相关工作,提升公司产品竞争力 7) 负责公司产品知识库的建设 关键绩效指标/KPI 产品开发部: 1. 公司产品销售收入 2. 部门费用预算年终执行情 况 3. 产品管理计划完成情况 4. 对外产品培训计划完成情 况 5. 研发任务计划完成情况 6. 项目文档管理专项考核 7. 公司内部满意度调查 8. 部门人均受训课时达成 内容 2. 产品的研发及管理(开发中心) 1) 负责公司新产品的研发 2) 负责研发需求的研究与整理;开发计划的制订与执行;系统的架构与部署;开发验收与测试 3) 负责产品版本,BUG 及质量的管理 4) 负责公司研发项目的立项、新产品的自主研发及软件合作与外包研发的管理 5) 负责新技术的研究、应用,并做好新技术的培训与交流 6) 负责研发文档的收集、整理、归档及研发知识库的建设 7) 负责已研发产品的功能完善 3. 项目管理(产品中心) 1) 负责公司内部项目的立项与建设 2) 负责项目的进度、成本、质量的控制 3) 负责发布产品前的客户项目的实施与指导 4) 负责公司产品的选型、测试与评估 4. 公司软实力建设(产品开发部) 1) 负责公司产品品牌建设 关键绩效指标/KPI 9. 骨干员工培养计划专项考 核 10.重大事项(包括有益或有 损公司形象方面的事项) 产品中心: 1. 计划任务 2. 产品销售收入 3. 人均受训课时达成率 4. 骨干员工培养计划专项考 核 5. 产品支持的数量及满意度 6. 项目文档管理专项考核 7. 产品进引与优化 8. 创新项目的申报 内容 2) 参与公司各类技术项目的评审、鉴定等工作 3) 负责公司新产品、新技术等项目著作权、专利申请以及政府、广电创新项目的申报与维护 4) 负责公司新产品、新技术申请部门的关系建立与联系 5. 产品与高级技术工作 1) 负责产品支持工作 (产品中心) 2) 负责高级技术工作(开发中心) 3) 负责产品的技术交流与培训工作(产品中心) 6. 其它工作(产品研发部) 1) 领导交办的工作 2) 部门制度建设与完善与考核 3) 相关部门的临时协作事宜 4) 部门团队建设与人员培养 5) 对技术风险,人力风险,资金风险,设备风险,变更风险等进行有效地进行控制和处理,保证业 务发展 关键绩效指标/KPI 研发中心: 1. 计划任务 2. 人均受训课时达成率 3. 骨干员工培养计划专项考 核 4. 支持的数量 5. 新技术、新平台引进与研 究 6. 研发规范执行 7. 创新项目的申报 8. 自主研发项目创收率

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