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产品管理中心部门设置和职能

文章来源:未知 2018-07-30 16:39

  ----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方 ----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需------------- 文档下载最佳的地方 产品管理中心部门设置 总监: 施工: 成本: 配套、景观、装修施工: 供应商: 产品管理中心职责 1.职能设置 部门职责2.1. 施工管理 (1)建立集团工程质量管理体系,对项目公司的工程质量进行监督和 指导; (2)审核项目公司总体开发计划,对项目公司的工程计划、工程进度 ----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需------------- 文档下载最佳的地方 ----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需------------- 文档下载最佳的地方 进行监督和指导; (3)进行新材料、新工艺和施工技术的研究,并在项目公司进行推广; (4)对项目公司的安全文明施工、工程形象进行监督和指导; 2.2. 成本管理 (1)项目前期参与市场开发中心组织的可行性研究,就项目可行性提 供成本估算; (2)审核项目公司《目标成本指导书》,根据集团对项目效益的要求, 提出目标成本指导意见; (3)对项目开发成本运行进行动态监控;项目动态成本出现异常或可 能出现异常情况时及时提出预警; (4)组织项目公司成本结算工作,对集团所属各项目公司进行成本分 析并形成报告,改进成本控制方法; (5)负责建立集团成本信息库,指导项目成本信息库的管理; (6)负责审查项目公司重要合同文本,组织重要合同的商务谈判并对 项目公司合同履约情况进行跟踪检查; (7)建立战略供应商的评价机制和合格供应商信息库,逐步实施战略 采购。 2.3. 配套、景观、装修组织管理 (1)督促项目公司工程部所负责项目的给排水、供电、电信、通讯、 有线电视、天然气、绿化等所有的配套、景观、装修工程的前期施工 相关工作的办理; ----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需------------- 文档下载最佳的地方 ----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需------------- 文档下载最佳的地方 (2)审核项目公司项目配套、景观、装修实施计划和资金计划; (3)审核项目公司配套、景观、装修部门建立的相关流程和关键节 (5)参与合同谈判的技术支持,协助项目公司成本部签订工程承包合同; 2.4.供应商管理(1)根据企业战略规划和年度运营计划分析资源供应市场,制订并 实施供应商开发与管理计划; (2)负责定期对供应商的技术能力、质量保证能力、施工及交付能 力进行考察与评估,形成评估报告,经审批后传递给相关部门; (3)结合企业运营需求,建立完善合格的供应商资料库; (4)建立、维护与供应商之间的关系,解决存在的问题; (5)负责企业采购物资的质量监控与审核,确保采购行为符合有关 政策法规和道德规范;

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