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盐城市银宝集团发阳水产公司“四项举措”抓实生产经营

文章来源:未知 2018-07-27 12:32

  今年来,盐城市银宝集团发阳水产公司对照序时目标,细划工作措施,创新工作路径,抢抓时间节点,强化责任担当,组织精干力量,重抓工作落实,各项工作超序时强势推进。

  盯紧费用收缴和债权清收,在强化措施上抓落实。对本年度三项费用,往年陈欠饲料款等所欠款项,制定切实可行的跟进措施,对清欠目标进一步细化和分解,做到十天一总结一汇报。各养殖区、机关部门管理人员坚持费用收缴在一线,走塘串户,跟踪对接,创新清收路径,制定收款计划,及时掌握生产销售动态,确保清欠效果。

  瞄准饲料和水产品销售,在实施路径上求突破。紧紧抓住7月份饲料销售的黄金季节,重点在增量扩面上下功夫,全力做好饲料售前、售中和售后服务,同时在销售资金安全可控的提前下,确保销得好,销得稳;组织相关人员进一步到杭州萧山、温岭泽国等外销市场调研,择机建立市场直销摊位,准确掌握水产品市场综合信息、宣传推介盐阜银宝生态鱼品牌,促进效益逐步增长。

  围绕“五统一”管理,在整体水平上促提高。不断完善水产养殖“五统一”在实施过程中的不足,在养殖生产、苗种进入,渔药、饲料等投入品的准入及水产品的准出等环节上抓严抓牢,使“五统一”管理体系成为养殖生产的一项常态化工作。同时,注重全封闭管理典型的选树,发掘各养殖单位在“五统一”管理中的新亮点、新特色,召开现场观摩会,对好的做法、经验将在全公司推广。

  立足当前养殖生产,在结构调整上上水平。抓实养殖生产,对区域性病害实行预警预报制度,力争第一时间内进行防范和管控;抓好盐阜银宝水产养殖公司现有养殖结构和模式的调整,拟增加特水品种鮰鱼3-5个塘口养殖,推进鱼虾混养面积,并对部份池塘进行鱼虾贝海水养殖试验,形成立体养殖、多品种养殖、试验养殖等多元化的养殖模式。

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