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大唐系统企业积极贯彻集团公司年中会议精神(3

文章来源:未知 2018-07-26 10:57

  作为集团公司节能环保产业的唯一平台,大唐环境产业集团股份有限公司在上半年利润、净利润、归母利总额产业板块排名前茅的良好形势下,认真落实集团公司年中会议精神,统一思想,凝聚共识,以核心能力建设和改革创新为主线,加大对外发展、优化运行、安全生产和精品创建力度,持续领航节能环保产业,为确保完成全年任务目标努力奋斗。

  该公司以“六个核心”建设为抓手,持续打造“特许经营、催化剂、环保治理、工程总包、海外业务”五个优势板块,逐步做强做优“水处理、节能、物料输送”三个培育板块,推动环境公司可持续发展。

  该公司强化海外团队建设与人才培养、进一步提高技术输出能力、全面加强海外战略布局,坚定不移地“走出去”,为“十三五”末海外再造一个大唐环境贡献力量。

  该公司开展优化运行、全面对标、费用管控,强化经营结算,实行滚动业绩考核激励,进一步开源节流、降本增效,完善“三大标准”“五个平台”建设,提高特许经营集约化运营、专业化管理的水平。

  结合自身安全风险特点,该公司制定严控高处作业防坠落等八项管控重点,有效防控各类风险;开展“安全标准化工地建设”专项工作,以第一批示范项目为引领,全面加强标准化建设;完善三级一体的“安全一体化管控平台”,实现动态对标、偏差控制、绩效一体,全面强化流程管控。

  该公司着力将承建的项目,全部打造成工期短、造价低、质量优、效益好的“精品工程”,高标准、严要求做好吉木萨尔项目执行工作,扎实推动泰国项目各项工作有序开展,持续强化分包商管理,持续完善大项目经理负责制,高度重视工程结算工作,为全年利润指标的实现奠定坚实基础。

  在集团公司召开年中工作之后,7月17日中国大唐集团有限公司内蒙古分公司召开年中工作会议传达集团公司年中工作会议主要精神,认真总结上半年工作,深入查摆存在的困难问题,紧密结合当前面临的形势,对全年重点工作进行再动员、再部署。

  2018年是该公司管理职能调整后的开局之年,半年来干部职工上下同心、不畏艰难、砥砺奋进,工作稳中有进且进步明显,指标稳中向好且好于预期,其中发电量同比增长21.71%;风电、光伏累计利用小时在蒙西电网五大集团排名前列;水电累计利用小时超过电网平均小时数;利润总额同比增加3亿余元,超过计划时间进度。

  下半年,该公司将按照集团公司年中工作会部署,狠抓各项措施落实,继续保持上半年良好势头,确保实现全年工作目标。

  在持续保持安全稳定方面,该公司全面落实安全生产责任制、推进班组建设、完善风险防控机制,认真研究落实集团公司安全巡视反馈意见的整改措施。在持续增强盈利能力方面,该公司精准对标先进、深入挖掘潜能、发动全员增发电量,积极争取税费减免、财政补贴、专项资金,继续合理压降各类成本费用,做到开源与节流并重,通过双向发力实现利润目标。在持续深化系列改革方面,该公司将在集团公司统一部署安排下积极开展本部大部制改革、新能源区域管理体制机制、重点专项改革等系列改革,有效提升本部和基层企业的人员素质、管理水平、执行能力和办事效率。在持续提升发展质量方面,该公司以高质量发展为目标,坚持“价值思维,效益导向”核心理念,全力推进效益预期好的优质项目。在持续强化党的建设方面,深入开展十九大精神学习宣贯、“不忘初心、牢记使命”主题教育,加强新闻宣传、意识形态、民主管理、“青创工程”等各项工作,积极配合集团公司开展巡视、审计“回头看”工作,加大整改力度推动依法合规经营管理。

  7月16日,中国大唐集团有限公司辽宁分公司召开年中工作会,传达了集团公司年中工作会议精神,总结上半年工作,深刻分析面临的内外部形势,安排部署下半年具体工作,动员全体干部职工进一步坚定信心、攻坚克难、苦练内功,确保完成全年各项目标任务。

  今年以来,该公司贯彻集团公司部署,全力推进深化改革与生产经营有机融合,着力夯实安全基础,强化扭亏增盈,推进精品建设,谋划项目开发,全年各项工作有序推进,圆满完成了上半年各项目标任务,整体工作向上、向好,主要生产经营指标创出历史新高,实现“时间过半,任务过半”目标。

  下半年,该公司将紧紧围绕“初心、决心、恒心、尽心、核心”五个关键词,坚定既定目标和部署、不忘初心继续前行,全面落实安全生产责任、持续保持安全生产稳定,全面推进依法治企、持之以恒提升企业管理水平,转变作风履职尽责、在经营发展中建功立业,旗帜鲜明的坚持党的领导,全面贯彻落实集团公司各项决策部署。

  保持安全生产高压态势,完善责任追究“双查”机制,运用“四不两直”等检查追责手段,精准考核,严肃追责;推进“五个一口清”活动,着力夯实“三基建设”;持续开展“人人查隐患”、秋季安全大检查等活动,确保全年安全生产“九杜绝”目标实现。

  实施煤耗治理专项行动,确保完成煤耗指标;推进智慧型免维护风电场建设,创精品提效率促收益;提高风机数据自动采集分析能力;稳步推进热电B、C级检修自主检修;开展文明生产创标杆活动,加大生产准备工作力度,确保基建、生产无缝衔接。

  以区域对标为抓手,确保利用小时区域排名始终处于领先水平;开拓热力市场,积极稳妥通过资产收购、政府规划等方式占有供热面积。

  落实集团公司“一五八”战略布局,结合精准扶贫政策,统筹推进风电和光伏项目开发;主动抢抓发展机遇,强化能源政策研读分析和有价值项目信息收集筛选,精准发力积极寻求创新发展突破口。

  以党的十九大精神为指引,全面落实央企党建工作责任制;建立领导班子党建工作联系点,强化组织建设和阵地建设;充分运用专项监督、重点监督和备案审查等防控风险;落实主要负责人履行推进法治建设第一责任人职责,确保企业依法合规。

  7月16日,中新能化科技有限公司召开了年中工作会。会议传达贯彻了集团公司2018年年中工作会议精神,全面系统地总结了上半年工作,分析了当前面临的形势和任务,安排部署了下半年重点工作。会议动员全体干部职工要不忘初心,牢记使命,为完成全年各项任务、实现“五年三大步”战略第一步目标而努力奋斗。

  下半年,该公司要牢牢抓住“重组、安全、产量、成本”四个关键词,通过引进战略投资,不断拓展新思路;要坚持“生命至上”理念,高度重视安全生产,牢固树立安全发展理念,认真抓好系统安全生产工作,继续保持安全生产平稳态势;实行挂牌督办机制,定期解决环保瓶颈问题,要真正树立正确的生态保护发展观,认线日召开的第八次全国生态环境保护大会上的重要讲话精神,牢固树立“大环保”理念,增强废水处理能力,重视粉尘、噪声及异味问题,加强环保督察,推动环保验收工作;咬定年度产量目标,努力提升负荷水平,要坚持产量计划的刚性原则,要努力提高生产管理水平,加强在线运行设备管理,建立工艺指标日常跟踪管理机制,多方解决好煤源问题;抓住当前有利时机,加快项目建设进度,按照“五年三大步”发展要求,加快推动公司“调结构、转方式、谋发展”方略;汇集力量攻坚克难,着力解决技术难题,对影响长周期稳定运行的问题要强力攻关,重点解决多伦公司动力系统、克旗公司气化系统、化肥公司烧嘴等瓶颈问题;持续开展“对标”活动,不断提升管理水平,坚持问题导向,对标行业先进,通过“对标”扎实开展“管理提升”活动;围绕生产经营中心,充分发挥党建工作动能,加强基层党支部建设,增强企业凝聚力和向心力,组织好群团工作,深化民主管理工作,继续抓好党风廉政建设,全力做好首批巡察工作。

  7月16日,大唐技术经济研究院有限责任公司召开年中工作会议,深入贯彻落实集团公司2018年中工作会精神,认真总结上半年工作,深入分析存在的问题,全面部署下半年任务,动员全体干部职工以“奋发有为、永不懈怠”精神再接再厉,全力推动有大唐特色的集团公司党校、干部培训学院建设,努力开创下半年工作新局面,为全面提速建设国际一流能源集团提供人才支撑,做出新的、更大的贡献。

  今年以来,该公司认真落实集团公司“一五八”发展战略第二阶段部署、“1382”总体要求和工作会议精神,按照“四个更好”要求,落实责任,强化措施,真抓实干,教育培训和会议服务工作质量稳步提升,体制改革初现成效,经营管理工作不断加强,设备设施治理扎实推进,园区环境不断改善,经营业绩趋于向好,大唐特色的教育培训能力明显加强,高质高效会议服务得到了集团公司、外部团队的一致好评,“唐韵”品牌建设迈出了坚实的一步。面对下半年依然艰巨的目标任务,该公司号召干部职工保持清醒头脑,主动服务,多想办法,多出实招,积极争取,不断解决新问题、新矛盾、新挑战,持续提升企业教育培训和会议服务软实力。

  为确保顺利完成年度目标,该公司认真总结经验,全力办好有大唐特色的党校和干部学院,将优质高效养成习惯、深入骨髓、形成文化,不断提升会议服务水平,做好“开源节流”,强化降本增效措施,切实搞好对外经营,持续开展制度体系建设,提升公司依法合规管理水平,继续做好重点领域、重点区域安全管控,确保安全生产万无一失,加强党风廉政建设,引导党员领导干部树立良好道德风尚和家风,扎实开展好群团工作,切实为职工办好事、办实事,努力创建和谐企业。

  7月16日,中国大唐集团科学技术研究院有限公司举行7月份党委理论学习中心组扩大学习会议。会议传达了集团公司党组理论学习中心组(扩大)学习会议精神及2018年年中工作会精神,通报了系统各单位《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》专题学习研讨情况,针对《科学研究院进一步激励广大干部新时代新担当新作为的保障措施》进行了专题研讨。

  结合工作实际,该院重点从五个方面贯彻落实集团公司年中工作会议精神,确保年度目标顺利完成:提升工作质量,重点做好优化设计和优化运行的技术支持,加强信息化与工业化的融合;加强人才队伍建设,完善相关制度,加强实践管理,严把技能关,加强人员、业务风险防控;针对特色中心建设,要调整思路,改变方向,把有限的资金用在关键地方;是加强内、外部市场研究,利用市场规律,做好内部资源配置;按照整改措施、时间进度做好随查随改,立查立改工作。

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